"El reto del Liceo es proyectarse
fuera de Cataluña" Añadir a Mi carpeta
"Tenemos
que hacer que el resto de España y el mundo conozca más
y mejor el Liceo"
A. FANCELLI / L. MORGADES -
Barcelona
EL PAÍS - Espectáculos - 07-04-2005
"Las empresas deben comprender que invertir en
el Liceo no es pagar 'glamour"
La decisión de
poner a Rosa Cullell (Barcelona, 1958), periodista y
ejecutiva, al frente del Liceo de Barcelona, en
sustitución del director general Josep Caminal, pilló a
muchos por sorpresa, el pasado 22 de febrero. El suyo no
era uno de los nombres que se barajaban en las quinielas
del mundillo cultural para ocupar el cargo que Caminal
dejaba vacante tras 12 años. Doce años en los que en
Liceo pasó del fatídico incendio que lo arrasó en 1994 a
una rápida y feliz reconstrucción y, tras su reapertura
en 1999, a un sorprendente y casi desbordante éxito de
público, con más de 24.000 abonados actuales y casi
medio millón de entradas vendidas en la presente
temporada. Cullell, que no dudó tras su nombramiento en
declararse halagada por haber sido elegida para el
cargo, ha llegado a la dirección de un teatro que ha
crecido mucho en muy poco tiempo. "Una situación como
ésta obliga a pensar muy bien lo que debes hacer, porque
hay que mantener este nivel, tanto cualitativamente como
cuantitativamente, y a la vez abordar nuevos retos. El
principal, proyectar más la imagen y la marca del Liceo
fuera de Cataluña".
Pregunta. ¿Cómo le ha
ido en este primer mes y medio al frente del
Liceo?
Respuesta. Ha sido muy intenso. Un gran
esfuerzo por conocer el funcionamiento del teatro y a
todo su personal, además de establecer los principios de
una estrategia para gestionarlo en esta nueva etapa. Con
un crecimiento tan grande como el que ha experimentado
el Liceo hay que ir con mucho cuidado, porque si te
emborrachas de éxito todo puede acabar en un
descalabro.
P . ¿Está el Liceo en riesgo de morir
de éxito?
R. Un teatro de primera línea siempre
tiene un punto de riesgo que hay que modular. El Liceo
ha crecido mucho tanto en número de espectadores como de
actividad, para la próxima temporada se han previsto 376
funciones de todos los espectáculos programados.
Mantener este ritmo requiere elevados ingresos
económicos y el problema que se ha evidenciado en
algunos teatros europeos que han experimentado un rápido
crecimiento es el de la dificultad de hallar patrocinios
para mantener la actividad.
P. ¿Faltan mecenas en
el Liceo?
R. El teatro cuenta con un buen número
de empresas patrocinadoras y un consejo de mecenazgo con
una década de existencia que se ha implicado con el
Liceo. Pero el teatro tiene una buena imagen de marca,
unas buenas temporadas artísticas y una imagen de
seriedad y profesionalidad. Todo ello hace que la
expectativa de la gente sea muy alta, pero a la vez que
piense que todo esto se paga solo. No es así. la
inversión de las administraciones es importante, pero no
suficiente, y para poder mantener la excelencia es
necesaria la inversión. Cuando el teatro se quemó,
incluso aquellos a los que no les importaba la ópera
pensaron que había que hacer un esfuerzo para
reconstruir el teatro. Ahora, si queremos mantener lo
que tenemos hay que mojarse. Hay que invertir en
cultura.
P. Pero, ¿cómo convencer a una empresa
que convertirse en mecenas del Liceo es una inversión
rentable?
R. La cultura mueve mucho dinero, lo
que significa negocio. El objetivo del Liceo del siglo
XXI es ser un moderno motor de la industria cultural
catalana. El teatro ha apostado fuerte por el mecenazgo
y seguirá apostando por él, haciendo que las empresas
comprendan que invertir en el Liceo no es pagar glamour,
sino cultura y enseñanza.
P. El Liceo surgido del
incendio que lo destruyó en 1994 renació como el eslogan
"El Liceo de todos". ¿Tiene el teatro alguna asignatura
pendiente con respecto a este eslogan?
R. Fue y
es un buen eslogan que se ha cumplido con respecto al
público catalán, que ya no ve el Liceo como un teatro
inaccesible. Ahora el reto es proyectar la imagen del
teatro más allá de Cataluña. Tenemos que hacer que el
resto de España y el resto del mundo conozcan más y
mejor el Liceo. El Liceo y el Teatro Real de Madrid
tienen un acuerdo de colaboración y coproducción que
hemos de cuidar. Pero mover los espectáculos operísticos
de ambos coliseos resulta difícil porque no todos los
teatros cuentan con escenarios como estos dos. Pero más
allá de realizar coproducciones para que los
espectáculos viajen por el mundo, el Liceo tiene toda
una serie de espectáculos de pequeño formato para
público infantil y familiar que son fáciles de mover y
pueden viajar, y deben hacerlo no sólo por toda
Cataluña, sino también por España. Si se ha viajado poco
hasta ahora con este tipo de espectáculos es porque se
necesita mucho dinero para moverlos. Hay que establecer
una estrategia para que con un presupuesto adecuado ello
sea posible.
P. El Liceo ha conseguido una
notable proyección internacional gracias a sus
grabaciones videográficas. ¿Se seguirá con esta
política?
R. Éste es un terreno en el que hay
muchas cosas por hacer y que el teatro hasta ahora ha
hecho muy bien. La idea es seguir grabando espectáculo
operístico para su edición en DVD en colaboración con
televisiones y sellos discográficos, y crear para cada
grabación un plan estratégico que permita recuperar la
inversión.
P. Usted ha ocupado el cargo de
directora general del Liceo apenas dos meses después de
que se hubiera aprobado el contrato- programa que ha de
regir el teatro hasta 2009 y sin que usted haya
intervenido en su elaboración. ¿Supone esto algún
problema para su gestión?
P. Es un marco de
referencia sobre el que debo establecer las estrategias
y diseñar la política para cumplirlo. En cualquier caso,
se aprobó sin haber cerrado las cuentas de la temporada
anterior, que obligan a revisar las previsiones para
poder cumplir los objetivos. Unos objetivos que
requieren conseguir más ingresos.
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