       |
Cóm hauria
de ser Montserrat el 2020?
Aquesta pregunta és el punt
de partida de la reflexió estratègica impulsada
en el sí del Patronat de la Muntanya de Montserrat, l'entitat
que té cura de la gestió del Parc Natural, de
prestar serveis públics a l'Abadia i de la promoció
turística de la muntanya i el seu entorn.
Fa cinquanta anys, Montserrat era un
monestir dalt d'una muntanya allunyada de Barcelona, però
avui ja és al límit de la zona de l'Autoritat
Metropolitana de Transport de Barcelona, i a mig termini Montserrat
esdevindrà pràcticament una estació de
la xarxa de metro regional de Barcelona. Això incidirà
notablement en el nombre i la freqüència de les
visites, que serán probablement d'estades més
breus, dutes a terme per persones més diverses i amb
tota mena de motivacions. És possible que augmenti el
nombre de visitants, però no la capacitat de places hoteleres
o de restauració dalt del recinte del Santuari. Tanmateix,
els pobles al peu de la muntanya, que en major o menor mesura
han tingut creixements residencials importants en els darrers
anys, tenen grans oportunitats de desenvolupar activitats econòmiques
que valoritzin l'atractiu i el reconeixement universal de Monserrat,
així com la seva situació a l'entorn d'un parc
natural.
La reflexió ha consistit en
una sèrie de converses i debats entre l'Abadia i L'ARSA,
els municipis de Monistrol, Collbató, El Bruc i Marganell,
els gestors del Parc, i les institucions de la Generalitat de
Catalunya, la Diputació de Barcelona i l'Estat representades
en el Patronat, centrades tant en definir visions i identificar
oportunitats i amenaces a mig termini, com d'analitzar els problemes
existents a curt termini.
|
